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公司召開成本管理督導第二階段情況通報視頻會

作者:楊蝶欣 俞琳瀏覽次數: 日期:2019年6月11日 08:45

      6月10日晚,機械化公司在衡陽機關本部召開成本管理督導第二階段情況通報視頻會。在機關本部的公司領導,副三總師,各部室負責人,機關本部各專業分公司領導班子成員及成本管理督導小組成員等共40人在主會場參加會議,各項目領導班子、部門負責人、作業隊(架子隊)隊長及其他專業分公司領導班子成員等在分會場進行視頻連線參加。

 


      會上,公司成本管理部、生產管理部、物資部、機備部、財務部、安質部等部門分別就成本管理督導第二階段中發現的項目成本管理中突出的共性、個性問題及責任追究措施進行了通報,對項目成本管理過程中好的舉措和亮點給予了通報表揚,同時對第一階段督導中發現的問題整改落實情況進行了通報。
      公司黨委副書記、紀委書記曹奕結合其他單位基層項目因資產損失被責任追責的案例,指出:目前,公司審計[2019]94號《違規經營投資責任追究實施辦法》文件中對違反國家法律法規、國有資產監管規章制度和企業相關管理規定,未履行或未正確履行職責,在經營投資中造成國有資產損失或不良后果的處理更加嚴厲,薪酬扣減標準更高。同時,要求各單位和黨員干部高度重視,舉一反三,認真吸取教訓,結合目前公司開展的成本管理督導檢查,主動開展自查自糾,針對發現的問題(包括歷年來接受內外部審計、巡察、檢查等),要認真分析原因、查找癥結,抓好整改,切實規避或降低安全、質量、經營、資金、決策和廉潔風險,進一步規范管理,提升項目經濟運行能力。
      公司總經理李奇峰對公司經濟管理工作進行了簡要回顧,要求從項目作業層組織模式精心策劃、施工方案預控精益求精、工期安全質量管理精準控制、直接成本控制抓住重點精準施策、二次經營精耕細作、財務管理精打細算、虧損治理精準施策、作業層全費用承包的指導和總結精進不休等八個方面進一步加強項目精細管理,提升經濟效益,同時要求從進一步完善制度管理體系、加強執行力的文化建設、強化溝通、強化失職追責等四個方面進一步加強執行力建設,確保各項措施落地。最后,李奇峰指出,公司正在進一步完善經濟管理體系,建立以提高經濟效益為企業經營目標的激勵機制和約束機制,這是公司走向做實做強做優目標的關鍵一步,希望全體員工振奮精神,努力拼搏,繼續為公司發展奮發有為!

 

 

(責任編輯:楊蝶欣)

所屬類別: 新聞動態

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