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——中鐵五局機械化公司50多年發展紀實——

 

       緊跟歷史前進的步伐,歷數五十多載跋涉的征程,一路走來,中鐵五局機械化公司披荊斬棘、奮發圖強、銳意進取,不斷成長壯大。公司秉承“勇于跨越、追求卓越”的企業精神,踐行“和諧誠信、永爭一流”的工作理念,以“加快發展、提質創效”為目標,大力實施企業“做實做強做優”發展戰略,推動企業科學發展。50多年筑夢,鑄就企業今日的輝煌;站在新的歷史起點,公司正筑夢遠行,勇攀高峰。
       中鐵五局機械化公司50多年的歷史,是一部艱苦奮斗、南征北戰、開拓創新的創業史,是一部強化管理、運用科學、矢志改革的發展史,是一部積極進取、英才輩出、力爭上游的文明史,是一部追求卓越、永不放棄、不斷前進的追夢史。
       50多年如歌歲月,50多年櫛風沐雨,50多年春華秋實。
 


光輝歲月  書寫發展征程


       1964年10月11日,為適應新中國鐵路建設的需要,鐵道部西南鐵路工程局第二工程處(中鐵五局機械化公司前身)應運而生。50多年來,公司幾經變遷,逐漸發展壯大,1965年改為鐵道部西南鐵路工程局機械筑路工程處,1966年更名為鐵道部第二鐵路工程局機械筑路工程處,1979年改為鐵道部第五工程局機械筑路工程處,2000年改制為中鐵五局集團機械化工程有限責任公司。
       憶往昔崢嶸歲月稠。在鐵路建設大會戰時期,機械化公司以僅有的26臺空壓機、發電機、抽水機等小型機械設備起家,參與到火紅年代的鐵路建設當中。在衡廣復線建設時期,機械化公司廣大職工發揚“頑強拼搏,依靠科學,團結協作,創新開拓”的衡廣精神,連續作戰,決戰衡廣,復線施工速度快、質量好,多次受到鐵道部、鐵道部基建總局的表揚。
       改革開放以后,機械化公司走上市場加速發展時期,以鄧小平同志“南方談話”為契機,破除舊觀念,確立新思維,對不適用的條條框框進行大刀闊斧的改革,建立起適應市場競爭規律的充滿生機和活力的機制。機械化公司為適應市場經濟,求得生存發展,轉變觀念,推陳出新,持續變革,參與建筑市場競爭,積極主動開辟市場,把承攬工程作為企業的“龍頭”來抓,在繼續爭取鐵路建設項目的同時,主動拓寬施工領域,把工程項目拓展到公路、市政、機場、水利等方面,并把高速公路建設作為企業的發展重點。同時還下大力氣改變單一土石方施工格局,堅持向橋梁、涵渠、擋護、高級公路路面等綜合化施工項目發展,從而走上綜合化施工道路,樹立了良好信譽,取得了良好效益。
       進入新世紀,為向建立現代企業制度目標邁進,公司破繭重生,于2000年6月8日成功改制為中鐵五局集團機械化工程有限責任公司,從此進入了新的發展階段。公司強化管理和技術創新,堅持效益爭先、意識領先、文化優先,堅持品牌經營、服務經營、誠信經營,不斷為員工提供廣闊的發展空間,為企業創造良好的經濟效益,為社會提供優質的工程產品。堅持“加快發展、提升質量”這個中心任務,堅定不移地把提高企業的經濟效益放在更加突出的地位,更加注重經營的效益,更加講求發展的質量,努力提高企業發展的全面性、協調性和可持續性。特別是近四年來,公司以做實做強企業為目標,以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,始終堅持一個中心,推動兩大轉變,實施三大戰略,建設四型企業,始終遵循市場規律,不斷加強自主管理、自主施工、自主市場開發的能力建設,競爭實力明顯增強,經營規模適度擴張,產品結構不斷優化,專業優勢日趨突出,企業發展取得了顯著的成效,企業實現了又好又快發展。進入“十三五”以來,公司確立了總體發展目標是:做實做強做優企業、穩中求進、加快發展、提質創效,堅定不移地向管理型、質量型、效益型、和諧型企業轉變,進入中國中鐵三級施工企業前五名。總體發展思路是:以“轉觀念,調結構,強基礎,促發展”為主線,通過“一四五”戰略,搶抓發展機遇,完善體制機制,提升綜合實力,全面實現公司“十三五”發展目標。到“十三五”末,累計完成營業額達到280億元左右,年均完成營業額突破55億元;新簽合同額(路外工程)超300億元,到“十三五”末的2020年新簽合同額達到75億元左右,年均完成新簽合同額突破60億元關口。
       經過50多年的不懈追求,機械化公司在發展浪潮中逐漸健壯成長,由小到大,由弱到強,具有公路工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級及橋梁、隧道、路面、路基、機場場道工程專業承包壹級以及爆破作業單位三級資質的資格,由完成年產值不足2千萬的企業成長為能完成施工產值50.52億元的企業,由單純完成指令性計劃任務、完全靠計劃經濟生存的企業轉變為能完成經營值81.5億元的企業,由單純的鐵路路基土石方施工企業發展成為年施工能力50多億元以上,能承擔鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、市政、工民建等工程施工的現代綜合化施工企業,實現了經營生產規模、施工能力和綜合實力的重大突破。

 

 

為國修路  開創嶄新天地


       50多年來,機械化公司人一步一個腳印,一步一個輝煌,以叫高山低頭、令河水讓路的英雄氣概,以精心組織、精心施工的科學態度,以精細管理、科學謀劃的實際行動,面向崇山峻嶺,面向江河湖海,鍛造了一條條鋼鐵巨龍,繪就了一道道七色彩虹,譜寫了氣壯山河的光輝篇章。
       機械化公司以國家重點工程建設為己任,公司職工以路為家,轉戰南北、頑強拼搏,為國家的基礎建設事業和經濟發展作出了巨大的貢獻,業績遍布全國各地,先后參加了國家重點鐵路工程:貴昆、成昆、湘黔、枝柳、衡廣、京九、石長、黎欽、朔黃、神延、德龍煙、菏日、新長、膠新、渝懷、西南、青藏、浙贛、洛湛、向莆、秦沈客專、武廣客專、哈大客專、湘桂、衡茶吉、蘭新、滬昆、敦格、格庫、哈佳、蒙華等30多條鐵路干線、復線的建設,累計完成鐵路648公里。新建和擴建了懷化、武漢、衡陽、岳陽等大型鐵路樞紐和新客站。參與了四川、廣西、河北、陜西、甘肅、遼寧、內蒙古、江西、福建、湖南等10余個省區近100條國家重點高速公路工程的建設,累計完成公路、高速公路1048公里。參與了武漢天河機場、桂林兩江國際機場、貴州黎坪、山東東營機場及西安、郴州、岳陽、婁底、鹿寨、冷水灘、麻城等市政工程建設。還曾五次走出國門,先后派遣874人次遠渡重洋,參加了坦贊鐵路、伊拉克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外、利比里亞鐵路、公路、市政等國外工程建設,汗灑他鄉,情滿異國,架設了與世界人民友誼的金橋。得到黨和國家領導人的高度贊揚和接見,被譽為:“國家建設和造福人民的開路先鋒”。
       機械化公司為國家的基礎建設作出了不可磨滅的貢獻,在共和國的建設史上留下了不朽的傳奇。機械化公司建設了一項項精品,樹立了一座座豐碑,譜寫了一曲曲關乎百姓福祉的高亢凱歌,開創了一片片嶄新的天地。
 


創新管理  實現科學發展
 

       管理是企業永恒的主題,創新是企業生存發展的源泉。從最初的經驗管理到制度管理再到科學管理,50多年來,機械化公司在艱苦奮斗、求實創新中不斷追求管理完善,推動兩大轉變(即:推動企業由粗放型管理向精細化、集約化管理轉變,從規模擴張型向質量效益型轉變),努力建立與社會主義市場經濟相適應的現代企業制度,建立集約經營、結構合理、低耗高效的管理集約型企業。
       從建立時起,機械化公司就注重工程的安全質量,始終把機械設備擺在重要位置來抓。上世紀80年代,企業進行全面整頓,從整頓領導班子、職工隊伍、管理制度、勞動紀律、財經紀律等方面入手,全面提高企業素質和經濟效益。90年代,進行勞動用工、工資分配、養老保險三項制度的改革。改革開放以后,機械化公司積極適應市場經濟的發展,成立經營部,加強經營開發工作,保證施工生產的順利進行。同時又非常注重學習、消化、吸收國內外顯赫企業的合理管理制度和先進管理辦法,學習云南布魯革水電站項目先進管理方法,借鑒邯鋼經驗,更加注重成本,對工程項目實行全工程控制管理。這一系列改革,初步規范了企業管理,取得了良好的經濟效益和社會效益,提高了企業的競爭能力,為企業的發展奠定了堅實的基礎。
       隨著形勢的發展,公司結合市場新變化和企業管理新要求,全面梳理和規范了企業管理制度,積極推進制度改革和創新,構建了完善的制度框架和運行機制。公司深入開展標準化建設、集約化經營,全面推行精細化管理,全面推進蒙華項目管理實驗室活動,實現了“管理有效、監控有力、運轉高效”的目標,夯實了企業發展基礎。
從2009年開始,機械化公司全面推行了以鐵路項目為重點的項目標準化管理。公司在做好經營開發的同時,重抓路內、外項目標準化管理,始終以“使標準成為習慣,讓習慣符合標準,使結果達到目標,讓目標高于標準”為公司推行項目標準化管理的目的,確立了“堅決執行、強力推行、持續深化”的指導思想,以創建“標準化管理示范點”為載體,以有效運行“三標”管理體系為基礎,持續、強力、深入推進公司全面的標準化管理工作,爭取以管理出效益,得信譽,贏利潤、樹品牌。各項目堅持以深化項目標準化管理培訓為主線,以“機械化、工廠化、專業化、信息化”四化為支撐,推進管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化,抓好細節管理和文明施工。同時公司把項目標準化管理與加強安全質量有機結合,以標準化管理為抓手,強化對現場安全質量的監控。
       自2012年以來,面對不斷回縮的基礎建筑形勢以及競爭愈加激烈的市場,公司重新調整發展策略,全面推行了以“五化”(即組織構建專業化、要素管控集中化、經營承包責任化、勞務建設組織化、基礎管理精細化)為主要內容的集約化管理。采用“集約化管理”手段,向更加科學、精細的管理模式轉型,強化公司內部結構的搭建和管控,從而實現企業管理的重大突破。
       公司以集約化建設為載體,以集約化管理為抓手,推動管理提升活動深入開展,合理配置機構要素,集中調配資源,相繼成立了機電、物資、混凝土、試驗檢測、鋼結構、測量六個專業分公司、23支專業架子隊、工班160支,采用二級管理二級核算方式。公司與在建項目、專業分公司及架子隊、工班、專業分公司下屬站室層層簽訂經營責任書,規范了公司、專業分公司及其派駐機構、工班等各主體間經濟責任的承包機制,形成了一個完整的成本管理體系和全員管理格局。公司對資源配置模式進行改革,強化對資源的集中管控,實現對人力資源集中調配,對資金集中管控,對勞務資源集中組織,對物資集中采購,對機械設備集中管理。公司統一編制了企業管理手冊,在企業內部推行建立各項業務標準管理流程,推行工作流程化管理模式。公司適當修改項目管理辦法的獎勵條款,加大獎勵力度,對經營目標嚴考核、硬兌現;出臺員工年度考核實施細則,實現了運行流程、執行標準、績效考核三位一體的緊密結合。此外,公司還通過加強人員培訓,提高員工的整體素質;開展干部競聘,暢通人才發展渠道;創新勞務隊伍管理,實行勞務組織化管理制度,建立與勞務公司的溝通平臺和甄選機制。集約化管理轉型以來,最大限度地發揮了企業的管理效應、規模效應和協作效應,保障了企業發展的質量和效率。
       2014年,機械化公司全面推行工程項目精細化管理。工程項目精細化管理,以成本管理為核心,通過強化執行力建設,整體提升項目利潤水平,實現企業全面管理及發展質量的根本轉變。在實施中,機械化公司重點抓好項目管理標準流程控制,從體系建立、責任到人、保障措施、經濟支持,檢查整改、考核評價、獎懲兌現等各方面,多角度、全方位、立體化進行全面的系統管理。
       工程項目精細化管理是一項系統工程,機械化公司將過去的項目標準化管理體系、集約化管理“五化”進行一次全面梳理,將標準化、集約化融入精細化管理體系,把“精細化”理念貫穿到項目管理的全過程,建立起一套科學合理的項目管理系統。建立工程項目項目部(前臺)與公司(后臺)共同管理的項目管理新體制,建立運行成本管理信息系統支撐體系。在加強項目部前臺管理的同時,強化法人對項目的管理。建立與新的管理體制相適應的責任成本體系和考核體系。重新界定法人與項目部在項目管理中的責權利關系,按照超額利潤獎勵、全額風險抵押、模擬股權分配等多種形式,制定不同規模、不同類別項目的項目部班子和員工的績效考核辦法,從機制上保障項目精細化管理的全面推行。
       公司制定發布了《工程項目精細化管理業務流程》,梳理制定了一系列支撐制度,構建精細化管理體系。建立涵蓋合同評審、管理策劃、責任成本、物資設備、分包、工經、薪酬、績效考核、管理問責、安全質量、技術管理、財務審計、收尾管理等較為完善的制度體系,并嚴格執行。公司還成立機構,制訂方案,加強管理,重點落實好投標管理、項目前期策劃、組織管理、施工準備、過程后臺管理、過程業務管理、收尾管理及項目后評價等項目管理全過程各項工作。積極推進物資集中采購供應,抓好勞務組織化建設,有序推進作業層隊伍建設以及機構和人員編制調整達標。通過各項工作協同、系統推進,實現了項目精細化管理有效運行,提升了公司精細化管理水平。
       2015年,機械化公司全面推進蒙華項目管理實驗室活動。公司緊緊圍繞“創建一塊品牌、實現兩大效益、打造三個樣板、產出六項成果”的活動目標,結合一工區工程任務隧道比重大,項目管理跨度大、施工條件差、施工組織難度大、控制性工程技術要求相對較高的工程特點,有針對性的開展項目管理實驗室活動。結合蒙華鐵路公司相關管理要求,有針性的對公司、項目部等層級現行的工程項目管理制度辦法,進行系統梳理、實踐檢驗和修訂完善,制定機械化公司蒙華鐵路項目基本管理制度,建立并保持活動對制度辦法梳理、檢驗、修訂、完善等管理模式的長效機制,不斷優化各項管理制度辦法體系。開展課題研究,主要是通過專題探索形式對所建立的各層級制度進行檢驗,并探索創新管理模式和管理方法,促進精細化管理不斷邁上新臺階。公司以蒙華項目管理實驗室活動為契機,研究現有管理體系運行中的問題,學習、推廣其在機械化施工、組織管理、合同履行等方面的經驗,結合公司的實際情況,大膽創新,形成符合公司特點的管理模式,建立一整套既滿足市場需要,又符合公司實際的項目管理體制機制。
 


科技創新  打造發展引擎
 

       科技支撐發展,創新才有后勁。科技不僅是一家施工企業生存發展的立足之本,更是一個國家技術實力的象征。機械化公司推行科技創新戰略,努力建立優勢突出、核心力強、行業領先的技術密集型企業,在50多年中打造了一項又一項精品,樹立了良好的企業形象,實現了良好的品牌效益。
       機械化公司早期的科技工作,經歷了提倡技術革新、開展合理化建議、小發明、小創造到設置專門科技機構,圍繞施工技術進步制定科技規劃,開展科技攻關,把科技成果應用到施工領域。在這一過程中,機械化公司的科技人員注意總結、積累經驗,發表了數十篇對施工有指導意義的科技論文,在施工中突破了不少技術難題。如:貴昆線濫水段軟基處理、衡廣復線既有線旁石方控制爆破、廣西鹿寨復雜地質條件下橋樁基施工、渭潼高速公路低液限粉土填筑路基、高速公路瀝青混凝土路面施工等達到國內一流水平。同時又始終把眼光瞄準國內、國際先進的施工技術,用科學技術武裝、充實自身,為基礎設施建設事業作出了突出貢獻。  
       近年來,機械化公司不斷拓寬施工領域,加大了對高墩、大跨、深水橋及長、大、復雜地質隧道的技術攻關,使公司的施工生產能力和施工技術水平得到了較大的提高。堅持以重點工程為依托,不斷加大科技投入和科技創新力度,在高速鐵路、橋梁、隧道、黑色路面等關鍵領域的技術創新方面擁有了一大批科技成果。僅2015年,取得省部級及以上科技進步獎2項、工法9項、發明專利2項、實用新型專利1項。特別是在路面施工核心競爭力的創新上,公司充分發揮瀝青混凝土路面施工專業優勢,先后進行了瀝青瑪蹄脂路面、瀝青碎石、排水瀝青混凝土路面、隧道內澆筑式瀝青混凝土路面、稀漿封層、SBS改性瀝青加工等課題的研究和推廣,同時進行了多個項目的瀝青路面大修施工,為今后路面大修積累了一定的施工經驗,也使公司路面施工能力得到了顯著提高。近四年共完成路面超24000 km2,路面年生產能力達15億元以上。
       近年來公司取得科技創新成果9項,工法開發25項,發明專利3項、實用新型專利7 項;在QC成果方面共獲得26 項省部級、16項國家建設級、11項全國級榮譽獎項。其中2013年,公司承建的滬昆貴州段路基智能壓實控制技術獲得國家級科技成果獎,為公司歷史上首個國家級科技獎項。2015年,公司獲得高新技術企業認定,企業科技實力進一步展現。
       機械化公司所建的工程中有100多項被評為國家、省部級優質樣板工程和精品工程。在優質工程方面,榮獲中國建筑工程“魯班獎”4項,其中汝郴文明特大橋為我公司獨立承建,京九鐵路阜九段鐘家岔大橋、青藏鐵路二十七標和沈陽四環BT工程為參建項目。榮獲鐵建協“火車頭”優質工程獎6項,土木工程詹天佑獎1項,2012-2015連續四年囊獲中國中鐵“優質工程獎”;11個項目榮獲中國中鐵股份公司“安全文明標準工地”;陜西勉寧公路先后被授予全國公路交通優質工程二等獎和國家優質工程銀質獎。
 


先進文化  營造和諧氛圍
 

       企業文化是企業成長發展的助推劑。50多年來,機械化公司積極構建價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化導向型企業,打造先進的企業文化,營造和諧氛圍,助推企業發展。
       在50年的歷史征程中,機械化公司始終堅持弘揚艱苦奮斗、開拓進取、敢為人先、廉潔奉獻的精神,傳承老一輩建設者善打硬仗敢打必勝的“鐵軍精神”和公司南征北戰、以路為家的敬業奉獻傳統,在尊重市場經濟法則的基礎上,吸取毛澤東思想的精髓,結合機械化公司人的“性格”——和諧誠信、永爭一流,培育了頗具特色的企業“紅文化”。
       機械化公司多年來堅持走一條“依‘紅’推新,靠新出強”的發展路子,依靠其獨具特色的“紅文化”,將其滲入到企業發展、項目管理等工作中,助推企業夯實發展“高速路”,綜合發展“擴張路”,以人為本“和諧路”,綜合能力不斷增強,企業前景更加廣闊。
       公司大力開展以“紅文化”為主要內容的企業文化建設,構建了企業“紅文化”體系,形成了“和諧誠信、永爭一流”的“紅文化”精髓,制定了《企業文化手冊》和《文化建設指南》,將“紅文化”理念貫穿到各項規章制度和工作流程、工作標準中,滲透到管理全過程;積極推進道德文化建設,培養員工職業道德,下發了《員工手冊》,將企業目標、崗位規范、工作要求整合納入員工個人職責和目標責任,規范員工行為,使企業精神成為廣大員工的自覺行動;著重加強項目文化建設,指導項目開展現場和駐地企業文化設置工作,較好地融入了中心、凝聚了隊伍、維護了穩定。
       公司先后榮獲中央企業黨建政研會會刊《企業文明》先進宣傳集體、全國建筑施工行業企業文化示范單位、全國行業企業文化建設典范單位、全國企業文化建設優秀單位、全國模范職工之家等榮譽。這一項項榮譽見證著機械化公司文化的先進和巨大影響。
       公司堅持以人為本理念,把實現好、維護好、發展好廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,重點解決好收入分配、社會保障、安全生產、職業健康等事關職工切身利益的問題,合力營造穩定、健康、和諧的企業新環境;實施了機關新大門開通、高層職工住宅建設、“冬送溫暖、夏送清涼”活動等一系列暖人心聚人氣的舉措;全面履行集體合同,“三不讓”幫扶得到落實,項目“三工建設”卓有成效,協作隊伍“五同”管理以及工會“三送”活動有聲有色,把各項服務工作真正落到了實處。積極履行社會責任,無論是在抗擊臺風、戰勝洪澇災害,還是在雨雪冰凍災害和四川汶川大地震、云南魯甸地震面前,機械化公司建設者都快速行動,敢于擔當,表現出一個央企應有的風范。在5.12特大地震災害當中,公司幾天內就組織捐款22萬元,并第一時間派工作人員深入災區慰問職工和退休職工,把黨的溫暖和企業的關心帶到了災區,帶到了職工的心坎上。隨后公司為121名受災職工辦理500元到10000元不等的經濟補償,共計33萬余元。暢通的民主管理渠道,維護了員工的根本利益,發展了和諧的勞動關系,使員工幸福指數逐步提升,形成了強大的凝聚力、向心力和創造力,使員工有強烈歸屬感。
 


永爭一流  鑄就企業輝煌


       50年來,承載著光榮與夢想的機械化公司一路前行,屢創佳績,鑄就了輝煌的業績。
       市場開發不斷突破。改革開放以后,機械化公司積極適應市場經濟,參與建筑市場競爭,積極主動開辟市場,擺脫了單純完成指令性計劃任務、完全靠計劃經濟生存的狀況,走上了市場化之路。近年來,機械化公司始終堅持經營開發的龍頭地位,強化市場意識,始終貫徹“誠信合作、持續經營”的思想,進一步轉變經營理念,按照“大經營、全過程經營、多元化經營、區域化經營、一體化經營、理性經營、高端經營、合作經營”的理念,更加靈活、主動參與市場競爭,進一步提升經營開發水平和質量。通過做深經營區域、做實經營業績、做專經營領域、做強經營隊伍等措施,經營規模、經營質量不斷取得突破,2012年新簽合同額42.25億元,2013年新簽合同額54.05億元,2014年新簽合同額81.46億元,2015年新簽合同額81.5億元。成績的取得在于機械化公司穩步推進經營開發,奮力開拓市場。公司在對老的經營片區保持正常發展,精耕細作的基礎上,進一步擴張了青海、內蒙古、西藏、河南、江西等新興經營片區,通過“以現場保市場”的經營理念,加強在建項目管理,做實經營業績。公司還將公路路面作為企業拳頭領域專業化經營,持續鞏固路面施工“王牌軍”地位。公司憑借良好的業績,加強高墩、大跨、深水復雜橋梁工程的經營開發。適時進入城市軌道交通領域,積極走出去,做好海外經營,強化區域管理,調整經營結構,全面提升經營規模和質量。中標工程從單一公路、鐵路向城市軌道和市政工程等多元領域全面推進。
       施工生產成績顯著。上世紀80年代末,機械化公司運用全部力量,一年完成產值僅2000萬元,如今,一個項目一年就可以輕松完成上億甚至幾億元的工程。過去,一個整建制隊的人才可以擔當一座隧道的一個口作業,如今,一個架子隊一年就可以完成一座上千米的隧道;過去,月隧道掘進100米就是最好的成績,如今,單個隧道月成洞100米都已經習以為常。近四年來,企業施工產值穩步增長,2012年營業額28.15億元,2013年營業額40.17億元,2014年營業額44.03億元,2015年營業額50.52億元,四年累計完成營業額162.87億元,平均年增長率33.7%。機械化公司在施工中堅持“依靠科技、規范管理、持續改進、顧客滿意”的質量方針和“以人為本、預防為主、文明施工、共益發展”的環境和職業健康安全方針,先后完成了青藏、浙贛、向莆、秦沈客專、武廣客專、哈大客專、湘桂、蘭新等一大批重點工程建設,滬昆、敦格、格庫、哈佳、蒙華等在建工程進展順利,企業施工能力顯著提高,施工地域不斷擴大,施工領域明顯拓展。同時,公司狠抓施工生產和安全質量,確保施工有序進行。公司要求各項目嚴格按照“保安全、重質量、抓進度、增效益”的原則組織施工生產,通過加強委派人員管理、內控合規檢查、效能監察等方式減少“人為”成本,全力提高項目毛利水平和盈利能力。各在建和新開工項目,以完成業主下達的年度投資計劃為重點,組織好項目的施工生產,精心組織、精細管理,抓過程、抓細節、抓節點,確保節點工期目標的實現,確保項目按期開通。在推進施工生產的過程中,公司上下尤其是項目管理人員時刻繃緊安全質量弦,通過抓培訓、抓履職、抓紀律來保證安全質量管理要求得到落實,確保安全質量“零”事故目標的實現。
       黨建工作扎實有效。一直以來,機械化公司黨委都非常重視黨建工作的開展,實現了黨建工作與企業經營生產目標統一、機制銜接、工作融合、活動滲透。黨建工作取得豐碩成果,為企業發展提供動力和助力。近年來,公司黨委圍繞企業發展目標,堅持“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針,堅持“融入中心、進入管理、重心下移、推動發展”的工作思路,以“五化建設”為主線,抓班子帶隊伍,抓基層強基礎,抓特色樹品牌,全面推進企業文化建設、黨風廉政建設,實現好、維護好和發展好廣大職工的根本利益,充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為企業做實做強做優提供強有力的政治保證。堅持以黨建“五化”建設為平臺,不斷改進和完善基層黨建工作方法和載體,有力地提升了公司黨建科學化水平。全面加強基層黨建工作,建立黨建工作的“一崗雙責”管理考評機制,保證項目黨建工作與施工生產工作的同步部署,黨組織的覆蓋率達到100%,黨組織負責人配備率達到100%。深化項目黨建工作,全面推行了黨群工作協理員制度,完善了管理體系和工作機制。不斷創新黨建主題實踐活動,“紅旗項目部”、“黨員科技管理創新行動”、“黨旗紅、當先鋒、爭第一”、“兩學一做”學習教育、“勇擔當•強作為•當先鋒”等黨建主題或專題實踐活動卓有成效,有力地促進了生產經營任務的完成。
       社會聲譽明顯提高。五十多載艱辛付出,碩果累累載譽歸。公司已榮獲全國守合同重信用企業、公路建設行業百家誠信企業、中央企業先進集體、中央企業紅旗班組標桿、中國建筑業協會全國先進建筑施工企業、全國用戶滿意施工企業、中國建筑施工行業企業文化示范單位、中國企業文化十強單位、全國企業文化建設優秀單位、湖南誠信企業、湖南省百強施工企業、湖南省綠化園林先進單位、湖南省質量管理小組活動優秀企業等榮譽,四獲“魯班獎”,連續10年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。目前,在建項目信用良好,在多個省份有投標加分優勢。
       雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。50多年輝煌歷史,50多年光輝歲月,將不斷地激勵機械化公司人同心同德、開拓創新。機械化公司將繼往開來,永爭一流,奮勇前進,闊步遠行,奏響企業改革發展的主旋律,書寫鏗鏘恢弘的盛世華章!

 

 

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